公司构建“招培管考”人才体系，重培训赋能，推行“老带新，传帮带”活动，借经验传承加速成长。搭建职业发展双通道，技术与管理路径并行，适配人才所长；设股权激励机制，绑定长期价值，共享发展红利。同时强化绩效考核，以绩效激活组织动能，既立容错之制鼓励实干，更让人才在考核中蜕变，让想干事者有平台，能干事者绽锋芒。